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从渠道制到买手制，国藩个人乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。2012年6月，生智乐淘一口气推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自由品牌。

后来，必知毕胜想投资凡客的陈年，但凡客的崛起速度太快，他还没来得及，就没机会了。毕胜说，国藩个人他曾一度抑郁，后来开始戒烟、跑步，还和李宁公司前CEO张志勇一起投资修建了北京朝阳公园5公里的塑胶跑道。”毕胜的办公室隔壁，生智曾经有个很大的供应商，他磨了7个月也没有结果。

毕胜估计，必知乐淘2011年销售额会接近5亿，2012年会突破10亿，如果目标达成，乐淘就可以考虑上市。 实现了财务自由的毕胜，国藩个人选择了离职享受生活，“我和老婆，还有几个哥们，每天斗斗地主，一个礼拜总得一块玩上好几天。

意识到自己被外部环境以及资本裹挟前进，生智毕胜紧急“踩下刹车”，停止了全部广告投放，并注销了一些分公司。

2005年8月5日，必知百度在美国上市，当天股票大涨354%，一夜之间百度出了8个亿万富翁、50位千万富翁，240位百万富翁。国藩个人”——引自史提夫·乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的致辞。

连续创业者与普通创业者之间最大的区别就是，生智连续创业者会利用他们的专业知识来寻找创业灵感。活用你的专业知识独角兽创业灵感中的大多数靠的不是新颖度，必知而是专业知识。

Kozmo的初衷建立外卖产业，国藩个人但公司没能撑过互联网泡沫1.0。生智所以早日逼你自己找到能保持生产力的方法吧。

(责任编辑：方邦)

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